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Effort : ⚒
Coûts : ＄
Horizon temporel : ⏲
Participant·e·s : Employé·e·s de tous niveaux
Procédure
Sur la base du concept de « manifeste agile » pour le développement de logiciels, une équipe diversifiée élabore conjointement un « manifeste agile inclusif » pour son propre secteur. L'équipe doit comprendre des membres issus d'autant de groupes de diversité, de départements et de niveaux hiérarchiques différents que possible. L'atelier de création du manifeste peut se dérouler, par exemple, dans le cadre d'un événement d'équipe de plusieurs jours ; il est également possible de l'organiser en ligne. Lors de la collecte d'idées, les participant·e·s sont invité·e·s à prendre en compte les aspects de diversité en plus des conditions préalables à la collaboration agile. Les modérateur·trice·s assurent un déroulement équitable de la discussion. Le résultat doit être mis à disposition sous la forme d'un document interne et être visible sur les lieux de travail sous une forme visuelle (par exemple, sous la forme d'une affiche ou d'une inscription sur les murs, d'un économiseur d'écran sur les ordinateurs de l'entreprise, d'une impression sur les tasses à café, etc.)
Effet
Le « manifeste agile » pour le développement de logiciels a été rédigé par dix-sept informaticiennes et informaticiens expérimentés lors d'un atelier en 2001. Le résultat a été une hiérarchisation de certaines valeurs fondamentales qui devraient servir d'orientation pour le travail dans le développement de logiciels. Même si le « manifeste agile » a reçu une large reconnaissance internationale, il est frappant de constater qu'il a été rédigé par un groupe très homogène et qu'il ignore largement les aspects liés à la diversité. Dans ce cas - surtout pour les problèmes complexes - l'inclusion de perspectives hétérogènes promet encore plus en termes d'innovation. En rédigeant un « manifeste inclusif-agile », les entreprises peuvent non seulement intégrer structurellement leurs employé·e·s diversifié·e·s dans les plus hauts développements, mais aussi promouvoir l'émergence d'un système de valeurs commun et d'un « sentiment d'appartenance » dans des effectifs hétérogènes.