Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Comvation s'est fixé pour objectifs d'offrir des perspectives aux employé·e·s et de développer davantage la diversité au sein des équipes. Depuis quelque temps, les PME ont supprimé les traditionnelles évaluations des employé·e·s. Au contraire, les feedback walks réguliers ont pour but de soutenir les employé·e·s dans leur·e développement personnel et de contribuer à une bonne mise en réseau du personnel.

⚒ | ＄ | ⏲ | Le « Feedback Walk » vise à favoriser une relation de confiance respectueuse et le développement personnel des deux interlocuteur·trice·s. Un environnement varié et l'exercice au grand air contribuent à une atmosphère informelle, mais aident aussi à prendre du recul par rapport aux affaires courantes et à adopter une nouvelle perspective.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Le mentorat peut accompagner les membres de certains groupes de diversité dans les processus de développement et soutenir leur parcours professionnel. Les mentors internes peuvent utiliser leur influence au sein de l'organisation de manière ciblée et mettre en réseau leurs mentoré·e·s avec des contacts utiles. Les mentors externes sont une ressource particulièrement précieuse pour traiter les questions sensibles et peuvent conseiller et soutenir les mentoré·e·s.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les groupes de mentorat par les pairs offrent aux employé·e·s de même niveau une occasion précieuse d'échange et de soutien mutuels. Les réunions régulières aident les membres de différents groupes de diversité à développer leur potentiel personnel et à l'utiliser pour innover. La pensée créative en dehors des canaux habituels est encouragée, et les connaissances sont partagées et utilisées dans une plus large mesure.

⚒ | ＄ | ⏲ | La « sécurité psychologique » permet aux membres des équipes d'innovation de travailler et d'apprendre dans une atmosphère sans crainte. Il s'agit d'une condition préalable importante à l'épanouissement personnel et aux performances exceptionnelles. Un environnement de travail « psychologiquement sûr » permet d'éviter les dynamiques de groupe néfastes telles que l’effet « group think » et conduit ainsi à de meilleures décisions et à une plus grande diversité d'idées.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les réseaux internes d'entreprises à vocation professionnelle et/ou sociale créent un cadre protégé pour des groupes spécifiques issus de la diversité afin qu'ils puissent échanger et se soutenir mutuellement. Les événements et activités communs renforcent le sentiment d'appartenance et augmentent le lien entre les collaborateurs-trices et l'organisation. Au fil du temps, les réseaux internes contribuent à une culture d'ouverture et à un climat de confiance au travail.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Il existe déjà en Suisse toute une série de réseaux professionnels, en particulier pour les femmes, auxquels il est possible de se rattacher. Selon le réseau, l'adhésion est ouverte aux individus et/ou à des organisations entières en tant que « corporate members ». Leurs activités comprennent souvent, outre une plate-forme d'information et de communication, des manifestations régulières d'échange social et professionnel.

⚒ | ＄ | ⏲ | Une « table à thème » réservable dans l’espace commun offre à une grande variété de groupes d'intérêt la possibilité de se réunir dans un cadre détendu. Des employé·e·s qui, autrement, ne se rencontreraient guère, peuvent ainsi se découvrir des intérêts communs et échanger des idées sur leur sujet. Cela renforce le sentiment d'appartenance et crée un contexte propice aux idées et aux projets d'innovation spontanés.

⚒ | ＄ | ⏲ | Le « tableau d'idées » constitue un forum ouvert permettant de consigner des idées spontanées, de formuler des suggestions d'amélioration et d'engager un dialogue constructif. Les employé·e·s qui ont tendance à se retenir lors des réunions en raison de contraintes de temps ou d'incertitude se voient ainsi offrir une occasion supplémentaire d'apporter leur contribution et d'exprimer librement leur opinion.