⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Die ausgewogene Darstellung von Diversität in internen Medien hilft, ein inklusives Betriebsklima zu unterstützen bzw. zu schaffen und trägt zur Entwicklung einer innovativen Unternehmenskultur bei. Mit dem Sichtbarmachen von sozio-kultureller Vielfalt im Betrieb signalisieren Arbeitgebende, dass Mitarbeitende mit unterschiedlichsten Merkmalen willkommen und wertgeschätzt sind und sich das Unternehmen als weltoffen und zukunftsorientiert versteht.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Die ausgewogene Darstellung von Diversität in externen Medien führt zu einer fortschrittlichen Wahrnehmung der Organisation und hilft, ein möglichst breites und vielfältiges Publikum anzusprechen. Ein inklusives Marken-Image kann zur Erschliessung neuer User Groups beitragen und die Zufriedenheit der bestehenden Kundschaft erhöhen. Die Kommunikation nach aussen spielt überdies auch eine wichtige Rolle für das Employer Branding.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Innovatives Arbeiten fordert von den Mitarbeitenden in der Regel ein hohes Mass an Kreativität und Eigeninitiative. Flexible Arbeitszeiten («Flex-Time») und -orte («Flex-Place») geben ihnen die Möglichkeit, ihre Arbeitsbedingungen an individuelle Bedürfnisse anzupassen. Diese Optionen sollten für alle Mitarbeitenden gleichermassen zugänglich sein, sofern deren Tätigkeit keine festen Präsenzzeiten erfordert.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Job-Sharing unterstützt Mitarbeitende im Innovationsbereich dabei, anspruchsvolle Tätigkeiten zu übernehmen und gleichzeitig berufliche und ausserberufliche Lebensbereiche miteinander zu vereinbaren. Die wechselseitige Stellvertretung erfordert es, Wissen verstärkt zu teilen und Prozesse klar zu definieren. «Top-Sharing» ermöglicht es, auch in leitende Funktionen vielseitigere Perspektiven einzubringen.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Kollektive Erfolgsbeteiligungen helfen, Fehlanreize zu vermeiden und fördern stattdessen Verhaltensweisen, die zum langfristigen Erfolg des Unternehmens führen. In Kombination mit nachhaltigen Unternehmenszielen entsteht eine konstruktive Form von internem Wettbewerb, der die Kooperation und den Wissensaustausch fördert und somit Innovationen vorantreibt.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Lohntransparenz stellt eine gemeinsame Datenbasis in Bezug auf Gehälter her und unterstützt Betriebe darin, einen konstruktiven Dialog über Löhne in Gang zu setzen. Langfristig trägt Lohntransparenz zur Entwicklung einer offenen Diskussionskultur, einem vertrauensvollen Arbeitsklima und erhöhtem Engagement der Mitarbeitenden bei. Insbesondere im Innovationsbereich hilft Lohntransparenz zudem, hochqualifizierte Fachkräfte und kreative Talente zu binden.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Ein Mentoring kann Angehörige bestimmter Diversitätsgruppen bei Entwicklungsprozessen begleiten und deren Karriereweg unterstützen. Interne Mentor:innen können ihren Einfluss in der Organisation hierbei gezielt nutzen und ihre Mentees mit hilfreichen Kontakten vernetzen. Externe Mentor:innen stellen eine besonders wertvolle Ressource im Umgang mit sensiblen Themen dar und können Mentees hinsichtlich persönlicher wie fachlicher und laufbahnbezogener Themen beraten und begleiten.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Insbesondere für Frauen gibt es in der Schweiz bereits eine ganze Reihe beruflicher Netzwerke, an die angeschlossen werden kann. Je nach Netzwerk steht die Mitgliedschaft Einzelpersonen und/oder ganzen Organisationen als «corporate members» offen. Ihre Aktivitäten umfassen neben einer Informations- und Kommunikationsplattform oft auch regelmässige Anlässe zum sozialen und fachlichen Austausch.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | «Peer-Mentoring» Gruppen bieten Mitarbeitenden auf derselben Stufe eine wertvolle Gelegenheit zu wechselseitigem Austausch und Unterstützung. Die regelmässigen Treffen helfen Angehörigen verschiedener Diversitätsgruppen, ihr persönliches Potential zu entwickeln und für Innovationen einzusetzen. Kreatives Denken ausserhalb der gewohnten Bahnen wird gefördert, Wissen wird verstärkt geteilt und genutzt.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Ein variables Arbeitspensum erlaubt insbesondere Mitarbeitenden mit familiären Verpflichtungen oder ehrenamtlichen Engagements einen selbstbestimmten Umgang mit ihrer Arbeitszeit und verringert Konflikte zwischen verschiedenen Lebensbereichen. Durch die Berücksichtigung individueller Lebens- und Arbeitsstile steigt die Produktivität und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeitenden und damit auch ihr Innovationspotential.