⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Grâce à une campagne de sensibilisation interne, une entreprise peut donner un signal clair en faveur de la diversité dans le domaine de l'innovation. Elle peut contribuer à rendre visibles les différents groupes de diversité et à promouvoir ou consolider une culture d'innovation inclusive.

⚒ | ＄ | ⏲ | En tant que première étape du processus de recrutement, la publication interne et externe des postes est essentielle afin de pourvoir les postes vacants avec les meilleurs talents et d'assurer une composition d'équipe aussi diversifiée que possible. L'utilisation cohérente d'un langage (figuratif) inclusif et la diffusion via divers canaux de recrutement permettent de s'adresser au plus grand nombre de candidat·e·s possible.

⚒ | ＄ | ⏲ | Avec une déclaration de diversité officielle, le conseil d'administration et la direction de l'organisation prennent clairement position en faveur d'une culture inclusive. Il s'agit d'un signal important à l'intention des employé·e·s pour souligner la pertinence de la diversité - en particulier dans le domaine de l'innovation - et pour aider les mesures correspondantes à réussir.

Les managers de Merkle jouent le rôle de coachs et entretiennent un échange professionnel et personnel avec les employé·e·s sous la forme de réunions hebdomadaires de feedback. L'intranet s'est imposé comme une plateforme d'échange transparente semblable à un réseau social. En outre, Merkle prend un certain nombre de mesures ciblées pour promouvoir l'inclusion dans le domaine de la gestion des RH et de la communication interne.

⚒ | ＄ | ⏲ | En tant que première étape du processus de recrutement, la publication interne et externe des postes vacants est essentielle afin de pouvoir pourvoir les postes vacants avec les meilleurs talents et d'assurer une composition d'équipe aussi diversifiée que possible. En diffusant des profils d'emploi inclusifs par le biais de divers canaux de recrutement, il est possible de cibler différents groupes de diversité afin d'atteindre le plus grand nombre possible de candidat·e·s.

⚒ | ＄ | ⏲ | Les employé·e·s ou les cadres qui représentent leur organisation lors d'événements internes et externes, tels que des tables rondes, des événements de recrutement ou des foires commerciales, doivent être sélectionnés de la manière la plus large possible en termes de diverses caractéristiques de diversité, telles que le sexe, l'appartenance générationnelle et l'origine. Cela envoie un signal important aux employé·e·s actuels, mais aussi aux nouveaux employé·e·s potentiels.

Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Merkle s'est fixé pour objectif d'établir la diversité dans la communication externe et de la rendre plus visible. À cette fin, la ligne directrice existante pour un langage équitable entre les sexes a été révisée. De même, le langage visuel dans la communication externe, par exemple sur le site web de l'entreprise et dans les offres d'emploi, a été soumis à un examen autocritique en matière de diversité.

⚒⚒ | ＄ | ⏲ | Dans le cadre de la communication d'entreprise, un guide linguistique inclusif peut garantir la représentation appropriée des différents groupes de diversité dans les communications externes et internes. La communication à grande échelle de la ligne directrice contribue à un positionnement contemporain de l'entreprise dans le public et à une apparence crédible vis-à-vis des client·e·s et des partenaires.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Une représentation équilibrée de la diversité dans les médias externes conduit à une perception progressive de l'organisation et contribue à attirer le public le plus large et le plus diversifié possible. Une image de marque inclusive peut contribuer au développement de nouveaux groupes d'utilisateur·trice·s et accroître la satisfaction des client·e·s existant·e·s. La communication externe joue également un rôle important dans l'image de marque de l’employeuse et de l'employeur.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | La présentation équilibrée de la diversité dans les médias internes aide à soutenir et à créer une atmosphère de travail inclusive et contribue au développement d'une culture d'entreprise innovante. En rendant la diversité socioculturelle visible dans l'entreprise, les employeuses et les employeurs signalent que les employé·e·s aux caractéristiques les plus diverses sont les bienvenus et sont appréciés.