⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | « Unconscious Bias » est le terme utilisé pour décrire les préjugés inconscients que tout le monde possède. La « formation aux préjugés inconscients » aide les personnes clés du secteur de l'innovation ou des RH à prendre des décisions judicieuses et à les justifier de manière compréhensible. Cela contribue à une plus grande diversité de la main-d'œuvre à long terme et à la mise en place de processus de promotion transparents.

L'horizon temporel des formats d'innovation au ti&m va d'ateliers intensifs d'une journée à des sprints de conception d'une semaine, en passant par des garages d'innovation de plusieurs semaines. L'objectif est de développer conjointement une solution globale au lieu de nombreuses solutions individuelles indépendantes, dans laquelle tous les groupes d'utilisateurs se sentent représentés.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Grâce à une promotion ciblée de la relève, les organisations contribuent activement à l'élargissement et à la diversification de leur pool de talents et se positionnent de manière crédible en tant qu'employeur inclusif. L'approche et le soutien ciblés des jeunes talents issus de groupes de diversité sous-représentés et/ou socialement défavorisés élargissent leurs perspectives professionnelles et les aident à s'engager dans une carrière autodéterminée.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Le terme « personnalité » regroupe des caractéristiques stables dans le temps du comportement et du vécu, qui jouent un rôle de plus en plus important dans les activités complexes sous la forme de « soft skills ». En utilisant leurs forces de caractère individuelles, les collaborateurs peuvent exploiter et développer de manière optimale leur potentiel d'innovation.