⚒ | ＄ | ⏲ | Anonymisierte Bewerbungsverfahren tragen dazu bei, den Einfluss unbewusster Stereotype im Rekrutierungsprozess zu minimieren und offene Stellen mit den am besten geeigneten Kandidat:innen zu besetzen. Dies wird langfristig zu mehr Erfolg und zu einer höheren Vielfalt in der Belegschaft führen.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Ein Awareness-Training sensibilisiert Führungskräfte und Mitarbeitende im Forschungs- und Entwicklungsbereich für den Einfluss von (wahrgenommenen) Diversitätsmerkmalen auf das eigene Verhalten im Umgang mit Angehörigen verschiedener Diversitätsgruppen. Auch werden den Teilnehmenden alternative Sichtweisen aufgezeigt und sie lernen Wege, im beruflichen Alltag konstruktiv mit Stereotypen und Vorurteilen umzugehen.
⚒ | ＄ | ⏲ | Eine Checkliste zu Diversität unterstützt Lehrpersonen mit Vorkenntnissen in diesem Themenfeld dabei, ihren Unterricht inklusiv zu gestalten und ihre Studierenden oder Auszubildenden zum kritischen Nachdenken zu animieren. Sie erleichtert die Umsetzung von inklusiver Sprache und erhöht auch die Sichtbarkeit verschiedener Diversitätsgruppen im Unterricht.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Arbeitgebende können es hochqualifizierten Paaren ermöglichen, individuelle Karriereziele mit ihrer Partnerschaft und Familienplanung zu vereinbaren, indem sie duale Karrierewege anbieten und gezielt fördern. Im Erfolgsfall führen duale Karrierewege zu besseren Arbeitsleistungen und einer höheren Zufriedenheit, wodurch Spitzenleute auch länger in der Organisation verbleiben.
Räumliche und zeitliche Flexibilität unterstützt die Mitarbeitenden darin, ihre beruflichen Aufgaben mit familiären Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen. Mit Coworking-Spaces stellt Comvation seinen Mitarbeitenden zusätzlichen Raum zur Verfügung, der konzentriertes Arbeiten in der Nähe ihres Wohnorts ermöglicht. Im Zuge der zeitlichen Flexibilisierung wurden die allgemeinen Blockzeiten, in denen Erreichbarkeit erwartet wird, angepasst und an individuelle Arbeitsstile angeglichen.
⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Innovatives Arbeiten fordert von den Mitarbeitenden in der Regel ein hohes Mass an Kreativität und Eigeninitiative. Flexible Arbeitszeiten («Flex-Time») und -orte («Flex-Place») geben ihnen die Möglichkeit, ihre Arbeitsbedingungen an individuelle Bedürfnisse anzupassen. Diese Optionen sollten für alle Mitarbeitenden gleichermassen zugänglich sein, sofern deren Tätigkeit keine festen Präsenzzeiten erfordert.
⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Job-Sharing unterstützt Mitarbeitende im Innovationsbereich dabei, anspruchsvolle Tätigkeiten zu übernehmen und gleichzeitig berufliche und ausserberufliche Lebensbereiche miteinander zu vereinbaren. Die wechselseitige Stellvertretung erfordert es, Wissen verstärkt zu teilen und Prozesse klar zu definieren. «Top-Sharing» ermöglicht es, auch in leitende Funktionen vielseitigere Perspektiven einzubringen.
⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Als objektive Beförderungskriterien können grundsätzlich alle Leistungs- und Eignungsindikatoren dienen, die auf Personenebene beobachtbar/messbar sind. Objektive Beförderungskriterien erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass die geeignetsten Personen in fachspezifischen und verantwortungsvollen Positionen landen. Sie erhöhen die Nachvollziehbarkeit von Beförderungsentscheiden und tragen in der Folge zu einer gerechteren Wahrnehmung und höheren Akzeptanz solcher Entscheide bei.
⚒ | ＄ | ⏲ | Mit einem offiziellen Diversity-Statement beziehen Geschäftsleitung und Management der Organisation klar Stellung für eine inklusive Kultur. Dies ist ein wichtiges Signal an die Mitarbeitenden, um die Relevanz von Diversität – insbesondere im Innovationsbereich – zu betonen und entsprechenden Massnahmen zum Erfolg zu verhelfen.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Das Befragungs- und Analyse-Tool «PRO-EGALITÄT» ermöglicht Organisationen aller Art das selbständige Befragen der Mitarbeitenden zu ihrer Wahrnehmung der innerbetrieblichen Gleichstellung von Frau und Mann. Es ist kostenlos im Internet abrufbar und garantiert Anonymität für alle an der Befragung teilnehmenden Personen.