Dans le cadre du pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, KETAG s'est fixé pour objectif de promouvoir la culture de l'innovation dans l'entreprise. Avec l'annonce d'un concours d'idées interne, une première pierre importante a été posée pour renforcer l'autonomie et l'agilité des équipes. Ce format est conçu pour encourager les employés à partager leur expertise et à mettre à profit leurs compétences pour développer des approches innovantes en matière de solutions.

⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Un concours d'idées interne peut accroître l'engagement des employé·e·s et conduire à des approches innovantes de problèmes de toutes sortes, à condition que le concours soit communiqué de manière motivante et touche un large éventail de groupes diversifiés. Afin d'obtenir un effet positif durable, il est important de suivre les idées les plus prometteuses après le concours et de les mettre réellement en œuvre.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | De nombreuses activités de groupe, telles qu'un entraînement en plein air dirigé par des professionnel·le·s ou un « Escape Room », impliquent des tâches délicates qui nécessitent une coordination conjointe, des compétences et une pensée créative. Ces activités amènent souvent tous les membres de l'équipe à apporter leurs forces personnelles et bénéficient généralement de la polyvalence des membres de l'équipe.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Le « Hackathon de la diversité » est une forme spéciale condensée du Design Sprint. L'objectif de cet atelier d'une journée est de développer des solutions innovantes pour accroître l'inclusion en ce qui concerne divers aspects de la diversité, en utilisant des techniques de créativité et un design centré sur l'humain. Les participant·e·s sont sensibilisés aux aspects de la diversité et ont l'occasion d'élargir leur réseau.

⚒ | ＄ | ⏲ | Les auteurs Henri Lipmanowicz et Keith McCandless résument 33 « microstructures » sous le terme de « Liberating Structures », qui permettent un degré élevé de participation aux processus d'innovation. Ils s'appliquent essentiellement à la conception active de la collaboration dans les équipes et les organisations. « Liberating Structures » aide les responsables et le personnel dans le domaine de la recherche et du développement à créer un environnement de travail inclusif et créatif.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.

⚒ | ＄ | ⏲ | Le « tableau d'idées » constitue un forum ouvert permettant de consigner des idées spontanées, de formuler des suggestions d'amélioration et d'engager un dialogue constructif. Les employé·e·s qui ont tendance à se retenir lors des réunions en raison de contraintes de temps ou d'incertitude se voient ainsi offrir une occasion supplémentaire d'apporter leur contribution et d'exprimer librement leur opinion.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Un groupe de réflexion sur la diversité dans l'innovation conduit les processus de changement de manière participative et « de l'intérieur ». L'intégration de la diversité et de l'innovation dans les processus et procédures existants permet à l'organisation d'apprendre de manière durable et prospective (« triple loop learning ») et favorise une culture d'entreprise inclusive et innovante.

Volvo Car Switzerland AG emploie environ 50 personnes âgées de 25 à 65 ans sur son site suisse et est présente dans tout le pays avec plus de 70 agences Volvo. Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Volvo Car Switzerland AG s'est fixé pour objectif de développer des équipes à la composition diversifiée et de sensibiliser les employés au rôle de la diversité dans l'innovation et la performance créative.

En tant qu'entreprise de logiciels présente dans le monde entier et dont le siège social se trouve à Zurich, Netcetera possède au total 15 sites dans sept pays. La coopération internationale offre de nombreuses possibilités d'échange et d'apprentissage mutuels. Dans le cadre d'un atelier à bas seuil organisé pendant le processus d'intégration, les nouveaux employé·e·s sont motivés de manière proactive pour partager leurs expériences au sein de l'entreprise.