⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Une solution numérique pour la communication formelle et informelle peut aider à mieux connecter les employé·e·s entre eux, quels que soient les départements et les niveaux hiérarchiques. Les groupes de diversité et d'intérêt dont les membres sont dispersés dans toute l'organisation se réunissent de manière simple et inclusive pour échanger des idées et organiser des activités communes.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Lorsque le temps presse, les employé·e·s ont tendance à se rabattre sur des schémas familiers lorsqu'ils recherchent des informations, ce qui entrave l'émergence d'approches nouvelles et innovantes. C'est là que l'intelligence artificielle, sous la forme d'un « cerveau d'entreprise », peut favoriser un flux optimal d'informations. Cela améliore la mise en réseau interdisciplinaire et active le potentiel d'innovation inexploité.

Volvo Car Switzerland AG emploie environ 50 personnes âgées de 25 à 65 ans sur son site suisse et est présente dans tout le pays avec plus de 70 agences Volvo. Avec l'initiative dîners aléatoires, l'entreprise vise à renforcer les échanges informels et le travail en réseau entre les employé·e·s dans le cadre de sa culture de l'innovation. Le dîner aléatoire a reçu beaucoup de réactions positives de la part de tous les participants.

⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Avec « Random Lunches », les rencontres aléatoires entre employé·e·s peuvent être spécifiquement encouragées au moyen de solutions numériques. À cette fin, les employé·e·s sont affecté·e·s à des groupes de 2 à 4 personnes à intervalles réguliers (par exemple, une fois par mois) au moyen d'une procédure de loterie contrôlée par des algorithmes, qui s'organisent ensuite pour se rencontrer à l'occasion d'un dîner ou d'une pause café de leur propre initiative.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | De nombreuses activités de groupe, telles qu'un entraînement en plein air dirigé par des professionnel·le·s ou un « Escape Room », impliquent des tâches délicates qui nécessitent une coordination conjointe, des compétences et une pensée créative. Ces activités amènent souvent tous les membres de l'équipe à apporter leurs forces personnelles et bénéficient généralement de la polyvalence des membres de l'équipe.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Dans le domaine de l'innovation, la rotation des postes s'impose surtout pendant la phase de formation et d'initiation : En fonction des exigences et de la complexité des tâches, un(e) collaborateur(trice) ou un(e) futur(e) cadre change de service ou d'équipe à intervalles réguliers (par ex. toutes les semaines, tous les mois ou tous les trimestres) et se familiarise ainsi « sur le tas » avec les différents processus et procédures au sein de l'organisation.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les groupes de mentorat par les pairs offrent aux employé·e·s de même niveau une occasion précieuse d'échange et de soutien mutuels. Les réunions régulières aident les membres de différents groupes de diversité à développer leur potentiel personnel et à l'utiliser pour innover. La pensée créative en dehors des canaux habituels est encouragée, et les connaissances sont partagées et utilisées dans une plus large mesure.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les réseaux internes d'entreprises à vocation professionnelle et/ou sociale créent un cadre protégé pour des groupes spécifiques issus de la diversité afin qu'ils puissent échanger et se soutenir mutuellement. Les événements et activités communs renforcent le sentiment d'appartenance et augmentent le lien entre les collaborateurs-trices et l'organisation. Au fil du temps, les réseaux internes contribuent à une culture d'ouverture et à un climat de confiance au travail.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Il existe déjà en Suisse toute une série de réseaux professionnels, en particulier pour les femmes, auxquels il est possible de se rattacher. Selon le réseau, l'adhésion est ouverte aux individus et/ou à des organisations entières en tant que « corporate members ». Leurs activités comprennent souvent, outre une plate-forme d'information et de communication, des manifestations régulières d'échange social et professionnel.