⚒⚒ | ＄＄ | ⏲ | Le coaching est l'une des mesures les plus répandues pour le soutien individuel de la carrière et l'accompagnement des processus de développement. Le soutien ciblé des membres de certains groupes de diversité peut contribuer à mieux exploiter leur potentiel et à accroître leur influence sur les processus d'innovation.

Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Comvation s'est fixé pour objectifs d'offrir des perspectives aux employé·e·s et de développer davantage la diversité au sein des équipes. Depuis quelque temps, les PME ont supprimé les traditionnelles évaluations des employé·e·s. Au contraire, les feedback walks réguliers ont pour but de soutenir les employé·e·s dans leur·e développement personnel et de contribuer à une bonne mise en réseau du personnel.

⚒ | ＄ | ⏲ | Le « Feedback Walk » vise à favoriser une relation de confiance respectueuse et le développement personnel des deux interlocuteur·trice·s. Un environnement varié et l'exercice au grand air contribuent à une atmosphère informelle, mais aident aussi à prendre du recul par rapport aux affaires courantes et à adopter une nouvelle perspective.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Dans le domaine de l'innovation, la rotation des postes s'impose surtout pendant la phase de formation et d'initiation : En fonction des exigences et de la complexité des tâches, un(e) collaborateur(trice) ou un(e) futur(e) cadre change de service ou d'équipe à intervalles réguliers (par ex. toutes les semaines, tous les mois ou tous les trimestres) et se familiarise ainsi « sur le tas » avec les différents processus et procédures au sein de l'organisation.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Le mentorat peut accompagner les membres de certains groupes de diversité dans les processus de développement et soutenir leur parcours professionnel. Les mentors internes peuvent utiliser leur influence au sein de l'organisation de manière ciblée et mettre en réseau leurs mentoré·e·s avec des contacts utiles. Les mentors externes sont une ressource particulièrement précieuse pour traiter les questions sensibles et peuvent conseiller et soutenir les mentoré·e·s.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les groupes de mentorat par les pairs offrent aux employé·e·s de même niveau une occasion précieuse d'échange et de soutien mutuels. Les réunions régulières aident les membres de différents groupes de diversité à développer leur potentiel personnel et à l'utiliser pour innover. La pensée créative en dehors des canaux habituels est encouragée, et les connaissances sont partagées et utilisées dans une plus large mesure.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Grâce à une promotion ciblée de la relève, les organisations contribuent activement à l'élargissement et à la diversification de leur pool de talents et se positionnent de manière crédible en tant qu'employeur inclusif. L'approche et le soutien ciblés des jeunes talents issus de groupes de diversité sous-représentés et/ou socialement défavorisés élargissent leurs perspectives professionnelles et les aident à s'engager dans une carrière autodéterminée.