⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Unter Zeitknappheit greifen Mitarbeitende bei der Informationssuche tendenziell auf gewohnte Schemata zurück, was das Aufkommen neuer und innovativer Denkansätze behindert. Hier kann künstliche Intelligenz in Form von einem «Company Brain» einen optimalen Informationsfluss unterstützen. Dies verbessert die interdisziplinäre Vernetzung und aktiviert ungenutzte Innovations-Potentiale.

⚒ | ＄ | ⏲ | Das «Ideen-Board» bietet ein offenes Gefäss, um spontane Einfälle festzuhalten, Verbesserungsvorschläge einzubringen und einen konstruktiven Dialog anzustossen. Mitarbeitende, die sich in Besprechungen wegen Zeitknappheit oder aus Unsicherheit eher zurückhalten, erhalten so eine zusätzliche Möglichkeit, Inputs zu geben und ihre Meinung frei zu äussern. So können aus der Vielfalt der Gedanken über die Zeit sogar ganz neue Innovations-Vorhaben und Projekte entstehen.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Eine digitale Lösung für die formale und informelle Kommunikation kann dazu beitragen, die Mitarbeitenden untereinander besser über Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg zu vernetzen. Diversitäts- und Interessengruppen, deren Angehörige über die ganze Organisation verstreut sind, finden auf einfache und inklusive Art zusammen, um sich auszutauschen und gemeinsame Aktivitäten zu organisieren.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Die Durchführung von Job Rotation bietet sich im Innovationsbereich vor allem während der Ausbildungs- und Einarbeitungsphase an: Je nach Anforderungen und Komplexität der Aufgaben wechselt ein:e Mitarbeitende:r oder eine angehende Führungskraft in Intervallen von festgelegter Dauer (z.B. wöchentlich, monatlich oder quartalsweise) die Abteilung oder das Team und lernt dabei «on the job» die verschiedenen Prozesse und Abläufe innerhalb der Organisation kennen.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | «Peer-Mentoring» Gruppen bieten Mitarbeitenden auf derselben Stufe eine wertvolle Gelegenheit zu wechselseitigem Austausch und Unterstützung. Die regelmässigen Treffen helfen Angehörigen verschiedener Diversitätsgruppen, ihr persönliches Potential zu entwickeln und für Innovationen einzusetzen. Kreatives Denken ausserhalb der gewohnten Bahnen wird gefördert, Wissen wird verstärkt geteilt und genutzt.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Ein firmeninterner «Projektmarktplatz» verbindet die Flexibilität und Autonomie von Job-Gigging Plattformen mit den Vorteilen fester Anstellungsverhältnisse. Der interne Wettbewerb um die spannendsten Projekte motiviert die Mitarbeitenden, sich kontinuierlich weiter zu entwickeln und erhöht ihr Arbeits-Engagement und ihre Zufriedenheit.

⚒ | ＄ | ⏲ | Als erster Schritt im Rekrutierungsprozess ist die interne und externe Ausschreibung von Stellen essentiell, um freie Stellen mit den besten Talenten besetzen zu können und eine möglichst diverse Teamzusammensetzung sicherzustellen. Durch die Verbreitung von inklusiv gestalteten Stellenprofilen über diverse Rekrutierungskanäle lassen sich verschiedene Diversitätsgruppen gezielt ansprechen, um den grösstmöglichen Pool an Bewerbenden zu erreichen.

Als weltweit tätige Softwarefirma mit Hauptsitz in Zürich verfügt Netcetera über insgesamt 15 Standorte in sieben Ländern. Die internationale Zusammenarbeit bietet vielfältige Gelegenheiten zum gegenseitigen Austausch und Lernen. Neue Mitarbeitende werden in einem niederschwelligen Workshop im Zuge des On-boarding Prozesses proaktiv dazu motiviert, ihre Erfahrungen im Unternehmen mitzuteilen, Fragen zu stellen und Verbesserungsvorschläge zu machen.