Grundlagen: Strukturen

Chancengleichheit entsteht nicht einfach von selbst. Die Ungleichbehandlung von Personen geschieht dagegen in vielen Fällen ohne jede bewusste Absicht. In komplexen Organisationen bestehen oftmals zudem strukturell bedingte, in Normen und Handeln verfestigte Ungleichstellungen, ohne dass diese klar ersichtlich wären. Mit diesen Instrumenten lassen sich qualitative Kriterien und quantitative Kennwerte zur Chancengleichheit im Betrieb erfassen.

Ein hohes Mass an Selbstbestimmung bei der Wahl der Arbeitsbedingungen unterstützt Mitarbeitende auf allen Hierarchieebenen darin, ihre berufliche Tätigkeit mit anderen Lebensbereichen und damit verknüpften Verpflichtungen zu vereinbaren. Bei der Unterstützung von Vereinbarkeit spielt einerseits der Zugang zu externen oder betriebsinternen Kinderbetreuungsangeboten sowie die Möglichkeit zum Job-Sharing eine zentrale Rolle.