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⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | En particulier dans le secteur de l'innovation, l'égalité de rémunération pour un travail égal est une condition préalable essentielle à l'égalité des chances et à la promotion des talents les plus divers possibles. Même pour les PME de moins de 100 employé·e·s, il peut être judicieux de procéder volontairement à des analyses régulières de l'équité salariale afin de mettre en évidence les inégalités dans la structure des salaires.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | L'outil d'enquête et d'analyse «PRO-EGALITÉ » permet aux organisations de tous types d'interroger de manière indépendante les employé·e·s sur leur perception de l'égalité des sexes au sein de l'entreprise. Il est disponible gratuitement sur Internet et garantit l'anonymat de toutes les personnes participantes à l'enquête.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Une solution numérique pour la communication formelle et informelle peut aider à mieux connecter les employé·e·s entre eux, quels que soient les départements et les niveaux hiérarchiques. Les groupes de diversité et d'intérêt dont les membres sont dispersés dans toute l'organisation se réunissent de manière simple et inclusive pour échanger des idées et organiser des activités communes.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Un atelier sur le thème du langage inclusif peut précéder la création d'un guide de communication, accompagner son introduction ou être une mesure individuelle. Par un engagement théorique et pratique avec le langage inclusif, les participant·e·s à l'atelier sont sensibilisé·e·s au sujet et ont la possibilité d'essayer de nouvelles formes d'expression.
⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | En intégrant le « Design Thinking » dans la recherche et le développement, les entreprises peuvent proposer des produits et des services plus innovants qui tiennent compte des besoins des différents groupes de diversité sur le long terme. Dans le cadre d'un atelier « Design Thinking » sensible à la diversité, les participant·e·s apprennent à sortir des schémas de solution habituels grâce à diverses techniques de créativité et sont également sensibilisé·e·s.
⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Grâce à une campagne de sensibilisation interne, une entreprise peut donner un signal clair en faveur de la diversité dans le domaine de l'innovation. Elle peut contribuer à rendre visibles les différents groupes de diversité et à promouvoir ou consolider une culture d'innovation inclusive.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Lorsque le temps presse, les employé·e·s ont tendance à se rabattre sur des schémas familiers lorsqu'ils recherchent des informations, ce qui entrave l'émergence d'approches nouvelles et innovantes. C'est là que l'intelligence artificielle, sous la forme d'un « cerveau d'entreprise », peut favoriser un flux optimal d'informations. Cela améliore la mise en réseau interdisciplinaire et active le potentiel d'innovation inexploité.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲ | Le coaching est l'une des mesures les plus répandues pour le soutien individuel de la carrière et l'accompagnement des processus de développement. Le soutien ciblé des membres de certains groupes de diversité peut contribuer à mieux exploiter leur potentiel et à accroître leur influence sur les processus d'innovation.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | La conception accessible améliore l'ergonomie des lieux de travail en adaptant l'infrastructure opérationnelle aux différents besoins des personnes qui l'utilisent. Pour les personnes souffrant d'un handicap physique ou mental, cela peut permettre d'accéder à un environnement de travail en premier lieu, encourageant ainsi la création d'équipes diversifiées.
⚒ | ＄ | ⏲ | En tant que première étape du processus de recrutement, la publication interne et externe des postes est essentielle afin de pourvoir les postes vacants avec les meilleurs talents et d'assurer une composition d'équipe aussi diversifiée que possible. L'utilisation cohérente d'un langage (figuratif) inclusif et la diffusion via divers canaux de recrutement permettent de s'adresser au plus grand nombre de candidat·e·s possible.