Instruments (FR)
⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Le travail innovant exige généralement un haut degré de créativité et d'initiative de la part des employé·e·s. Les horaires de travail flexibles (« flex time ») et les lieux de travail flexibles (« flex place ») leur donnent la possibilité d'adapter leurs conditions de travail aux besoins individuels. Ces options devraient être également accessibles à tous les employé·e·s, pour autant que leur travail n'exige pas des horaires de présence fixes.
⚒ | ＄ | ⏲ | Sur la base du concept de « manifeste agile » pour le développement de logiciels, une équipe diversifiée élabore conjointement un « manifeste agile inclusif » pour son propre secteur. L'équipe doit comprendre des membres issus d'autant de groupes de diversité, de départements et de niveaux hiérarchiques différents que possible. Le résultat doit être mis à disposition sous la forme d'un document interne et être visible sur les lieux de travail sous une forme visuelle.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les « protocoles de base » sont un ensemble de meilleures pratiques qui permettent aux individus, aux équipes et à des organisations entières de communiquer clairement et ouvertement entre eux pour travailler ensemble efficacement. Chaque protocole de base consiste en un ensemble simple de règles de communication et de comportement. L'application pratique des protocoles de base favorise la résolution constructive des problèmes.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | « Scrum » est un cadre pour l'auto-organisation des équipes qui est utilisé dans le traitement de tâches de développement complexes. En tant que forme d'organisation agile de groupes de projet, Scrum est largement utilisé dans le domaine des innovations techniques, mais peut également être utilisé pour d'autres objectifs d'innovation. Scrum permet une conception transparente et une mise en œuvre efficace des processus d'innovation, qui sont souvent itératifs.
⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Un taux d'occupation variable permet notamment aux collaborateurs ayant des obligations familiales ou des engagements bénévoles de gérer leur temps de travail de manière autonome et de réduire les conflits entre les différents domaines de la vie. La prise en compte des styles de vie et de travail individuels augmente la productivité et la disposition à prendre des responsabilités des collaborateurs, et donc leur potentiel d'innovation.