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⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Une solution numérique pour la communication formelle et informelle peut aider à mieux connecter les employé·e·s entre eux, quels que soient les départements et les niveaux hiérarchiques. Les groupes de diversité et d'intérêt dont les membres sont dispersés dans toute l'organisation se réunissent de manière simple et inclusive pour échanger des idées et organiser des activités communes.

⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Lorsque le temps presse, les employé·e·s ont tendance à se rabattre sur des schémas familiers lorsqu'ils recherchent des informations, ce qui entrave l'émergence d'approches nouvelles et innovantes. C'est là que l'intelligence artificielle, sous la forme d'un « cerveau d'entreprise », peut favoriser un flux optimal d'informations. Cela améliore la mise en réseau interdisciplinaire et active le potentiel d'innovation inexploité.

⚒ | ＄ | ⏲ | En tant que première étape du processus de recrutement, la publication interne et externe des postes vacants est essentielle afin de pouvoir pourvoir les postes vacants avec les meilleurs talents et d'assurer une composition d'équipe aussi diversifiée que possible. En diffusant des profils d'emploi inclusifs par le biais de divers canaux de recrutement, il est possible de cibler différents groupes de diversité afin d'atteindre le plus grand nombre possible de candidat·e·s.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Dans le domaine de l'innovation, la rotation des postes s'impose surtout pendant la phase de formation et d'initiation : En fonction des exigences et de la complexité des tâches, un(e) collaborateur(trice) ou un(e) futur(e) cadre change de service ou d'équipe à intervalles réguliers (par ex. toutes les semaines, tous les mois ou tous les trimestres) et se familiarise ainsi « sur le tas » avec les différents processus et procédures au sein de l'organisation.

⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.

⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Les groupes de mentorat par les pairs offrent aux employé·e·s de même niveau une occasion précieuse d'échange et de soutien mutuels. Les réunions régulières aident les membres de différents groupes de diversité à développer leur potentiel personnel et à l'utiliser pour innover. La pensée créative en dehors des canaux habituels est encouragée, et les connaissances sont partagées et utilisées dans une plus large mesure.

⚒ | ＄ | ⏲ | Le « tableau d'idées » constitue un forum ouvert permettant de consigner des idées spontanées, de formuler des suggestions d'amélioration et d'engager un dialogue constructif. Les employé·e·s qui ont tendance à se retenir lors des réunions en raison de contraintes de temps ou d'incertitude se voient ainsi offrir une occasion supplémentaire d'apporter leur contribution et d'exprimer librement leur opinion.