Instruments (FR)
⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲⏲ | Un concours d'idées interne peut accroître l'engagement des employé·e·s et conduire à des approches innovantes de problèmes de toutes sortes, à condition que le concours soit communiqué de manière motivante et touche un large éventail de groupes diversifiés. Afin d'obtenir un effet positif durable, il est important de suivre les idées les plus prometteuses après le concours et de les mettre réellement en œuvre.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | De nombreuses activités de groupe, telles qu'un entraînement en plein air dirigé par des professionnel·le·s ou un « Escape Room », impliquent des tâches délicates qui nécessitent une coordination conjointe, des compétences et une pensée créative. Ces activités amènent souvent tous les membres de l'équipe à apporter leurs forces personnelles et bénéficient généralement de la polyvalence des membres de l'équipe.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Le « Hackathon de la diversité » est une forme spéciale condensée du Design Sprint. L'objectif de cet atelier d'une journée est de développer des solutions innovantes pour accroître l'inclusion en ce qui concerne divers aspects de la diversité, en utilisant des techniques de créativité et un design centré sur l'humain. Les participant·e·s sont sensibilisés aux aspects de la diversité et ont l'occasion d'élargir leur réseau.
⚒ | ＄ | ⏲ | Les auteurs Henri Lipmanowicz et Keith McCandless résument 33 « microstructures » sous le terme de
« Liberating Structures », qui permettent un degré élevé de participation aux processus d'innovation. Ils s'appliquent essentiellement à la conception active de la collaboration dans les équipes et les organisations. « Liberating Structures » aide les responsables et le personnel dans le domaine de la recherche et du développement à créer un environnement de travail inclusif et créatif.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲⏲ | Un « marché de projets » interne combine la flexibilité et l'autonomie des plateformes d'offres de « gig-work » avec les avantages d'un emploi permanent. La compétition interne pour les projets les plus passionnants motive les employé·e·s à se développer en permanence et augmente leur engagement et leur satisfaction au travail.
⚒ | ＄ | ⏲ | Le « tableau d'idées » constitue un forum ouvert permettant de consigner des idées spontanées, de formuler des suggestions d'amélioration et d'engager un dialogue constructif. Les employé·e·s qui ont tendance à se retenir lors des réunions en raison de contraintes de temps ou d'incertitude se voient ainsi offrir une occasion supplémentaire d'apporter leur contribution et d'exprimer librement leur opinion.
⚒⚒ | ＄ | ⏲⏲ | Un groupe de réflexion sur la diversité dans l'innovation conduit les processus de changement de manière participative et « de l'intérieur ». L'intégration de la diversité et de l'innovation dans les processus et procédures existants permet à l'organisation d'apprendre de manière durable et prospective (« triple loop learning ») et favorise une culture d'entreprise inclusive et innovante.