Équipes d'innovation et de développement

Idéalement, la composition des équipes de développement devrait représenter la diversité des groupes d’utilisateur·trice·s (potentiel·le·s) pour lesquels elles développent leurs services ou leurs produits. Les équipes diversifiées ont tendance à produire plus d'idées et à proposer des solutions plus créatives, ce qui a un impact positif sur la quantité et la qualité des innovations qui en résultent.

Les équipes diversifiées ne peuvent développer leur potentiel d'innovation que dans la mesure où leur leadership le permet et l'encourage. Les responsables d'équipes hétérogènes doivent donc connaître les différentes approches de leadership et être capables d'adapter leur style de leadership à la situation actuelle et à la composition de l'équipe. Diriger des équipes hétérogènes est un défi - mais cela s'apprend.

Les équipes diversifiées représentent un grand potentiel pour les entreprises en termes de connaissances et de compétences. Les équipes d'innovation qui fonctionnent bien se caractérisent par une interaction appréciative et solidaire entre elles, dans laquelle des points de vue et des approches différents sont perçus comme un enrichissement et un gain. Les effets positifs de la diversité peuvent également être renforcés et développés dans les équipes d'innovation au moyen d'étapes ciblées.

L'innovation naît souvent lorsque des personnes d'horizons différents se rencontrent et échangent des idées. Les réseaux internes ou externes de l'organisation peuvent constituer d'importantes plateformes d'échange et de soutien pour les membres de différents groupes de diversité. En particulier avec l'aide de solutions numériques, la probabilité de rencontres fortuites entre départements et niveaux hiérarchiques peut même être augmentée.